En fonction de vos besoins, je vous accompagne
dans la préparation, la mise en œuvre et la
restitution des entretiens, en quatre temps:
ENTRETIENS ANNUELS
ET PROFESSIONNELS
Un accompagnement et une mise en œuvre adaptés à vos besoins
L’entretien annuel et l’entretien professionnel sont des moments importants dans la
vie d’une entreprise ou d’une structure.
Il donnent aussi lieu à des demandes de formation et à des propositions d’actions
en lien avec les besoins repérés.
Leur utilité est donc réelle, à condition que la démarche soit
effectuée de manière structurée et qu’elle bénéficie à tous
les acteurs de l’entreprise.
1.
Nous élaborons ou réadaptons votre matrice
d’entretien en fonction de vos besoins
En fonction de ce que vous attendez des
entretiens annuels, j’élabore la matrice qui
sera utilisée ou je modifie la vôtre si
nécessaire.
Cette matrice est réajustée jusqu’à ce que
vous la validiez.
2.
Nous préparons ensemble les entretiens qui
vont être menés
Pour chaque salarié, je recueille auprès de
vous les compétences et axes d’amélioration
que vous avez repérés.
Vous me donnez aussi les points de vigilance
et les actions de formation envisagées.
Cet échange donne lieu à la production d’un
document que nous pouvons compléter ou
modifier par la suite, jusqu’à la mise en œuvre
des entretiens.
3.
J’effectue les entretiens individuels
avec vous
4.
Je rédige un rapport condensant l’ensemble des
éléments recueillis
Nous recevons chacun de vos
collaborateurs. Les entretiens
individuels sont basés sur la trame
définie avec vous et les éléments
préparés en amont.
Au terme de chaque échange, une
trame complétée et signée vous est
transmise de manière numérique (elle
est déposée dans un dossier partagé
auquel vous avez accès en cliquant sur
un lien).
Cette approche vous permet de suivre
en temps réel l’évolution de la
démarche.
Lorsque tous les entretiens sont effectués, je
vous remets un bilan faisant état des points
forts et des axes d’amélioration repérés.
Ce document comprend aussi un tableau
récapitulatif des propositions ou des
demandes de formation de vos
collaborateurs.
Ils permettent de faire le point avec un salarié sur ses compétences tout en lui
faisant part d’axes d’amélioration.
Sébastien Grau, Assistant Social - Consultant