Souvent, il est difficile d’intervenir et les
situations se dégradent, générant elles-
mêmes d’autres problèmes tels qu’une
augmentation des tensions, la survenance de
conflits ou des phénomènes d’absentéisme et
de présentéisme contemplatif (présence au
travail de personnels faisant autre chose que
de travailler pour leur employeur).
Afin de répondre au risque psycho-social et
en éviter les conséquences, j’aide les
membres de vos équipes à répondre aux
difficultés qu'ils rencontrent, soit de manière
individualisée, soit par des interventions
collectives.
POUR VOS EQUIPES
La mise en place de permanences
régulières, en présentiel ou à distance,
permet à chacun de bénéficier d’un
espace où il est possible d’aborder des
difficultés personnelles et être
accompagné dans une recherche de
solutions.
Vos collaborateurs peuvent ainsi être
soutenus pour des événements affectant
leur vie personnelle ou professionnelle
(départ en retraite).
Dans le cadre d’une démarche QVT, vous
renvoyez ainsi une volonté de votre
structure d’assurer le bien-être des
équipes.
Prévention du Risque
Psycho-Social
Les salariés heureux sont deux fois moins malades, six fois moins absents,
neuf fois plus loyaux, 31% plus productifs et 55% plus créatifs.
(Source: Harvard-MIT 2018)
Dans le cadre d’une démarche de prévention
ou d’information, je propose des interventions
collectives dont la forme peut être variable.
Vos collaborateurs pourront par exemple avoir
besoin d’échanger ensemble sur des
événements difficiles (je suis formé aux
techniques d’animation de groupes de
parole).
Ces espaces peuvent aussi permettre de
résoudre des situations conflictuelles
parasitant l’activité professionnelle.
Interventions
Collectives
Dans des situations ponctuelles et
nécessitant une intervention rapide, je
peux vous aider à trouver des solutions et
à les mettre en œuvre. Il peut par exemple
s’agir de régler des conflits entre
collaborateurs ou d’accompagner
individuellement une personne
rencontrant d’importantes difficultés
personnelles.
Durant des périodes difficiles (décès d’un
membre de l’équipe, angoisses liées à la
situation sanitaire ou crise
institutionnelle), je peux aussi mettre en
place une cellule écoute en présentiel ou
par téléphone / visioconférence pour que
vos collaborateurs bénéficient d’un
espace leur étant réservé.
En France, un salarié sur deux est en détresse psychologique. Parmi eux, 35% sont en état
d’épuisement sévère et 5% sont en burn-out sévère (soit un million de personnes).
Les arrêts de travail se multiplient à cause du stress et de l’anxiété et il est de plus en plus
difficile pour les salariés de s’investir dans leur métier car ils sont parasités par leurs
difficultés personnelles.
Sébastien Grau, Assistant Social - Consultant